Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

Артур Хейли «Колеса»: обзор книги

Пост навеян прочтением производственного романа Артура Хейли «Колеса» (Arthur Hailey "Wheels"). "Колеса" Хейли описывают жизнь корпорации, производящей автомобили, быт ее работников (от неквалифицированных до руководящих), также поднимаются вопросы бедности, противоречий между черным и белым населением Америки, масштабных социальных сдвигов в американском обществе. В деталях показываются человеческие отношения, соперничество между конкурирующими автогигантами, социальные отличия между богатыми и бедными, быт бедных и богатых людей, кипящие страсти вокруг явления «автомобиль» и всего, что его окружает.
колеса

Краткое содержание романа Артура Хейли "Колеса"
Книга Хейли "Колеса" начинается с описания начала дня руководителей 3 американских автогигантов и в последствие переходит к кругу действующих лиц, которые будут постоянно на виду на протяжении всего повествования.
Collapse )

Суворов Виктор "Аквариум": цитаты из книги

Пост навеян прочтением книги Суворова Виктора «Аквариум»[1]. Ниже предлагается несколько понравившихся мне отрывков (отрывки цитируются из книги без изменений). Обзор книги будет представлен в одном из следующих постов.
 
О теории вербовки…
Теория вербовки говорит, что вначале нужно найти заданный объект. Это нетрудно. Мытищи-городок небольшой, а в нем огромный завод. Проволока колючая на роликах. Ночью завод залит морем слепящего света. Псы караульные тявкают за забором. Тут сомнений быть не может. А еще у завода соответствующее имя должно быть. Если на воротах написано, что это завод тракторной электроаппаратуры, то это может означать, что кроме военной продукции завод выпускает что-то и для тракторов, но если название ничего не выражает: «Уралмаш», «Ленинская кузница», «Серп и молот» -  тут сомнения отбрасывайте в сторону: военный завод без всяких посторонних примесей.
Второе правило вербовки говорит, что через забор лезть не надо. Люди из завода сами выходят. Они идут в библиотеки, в спортзалы, в рестораны, в пивные. Вокруг крупного завода должен быть район, где живут многие рабочие, где есть школы для их детей и детские сады. Где-то есть поликлиника, туристическая база, зона отдыха и т. п. Все это надо найти.
Третий закон вербовки гласит, что не нужно вербовать директора или главного инженера - их секретарши вербуются легче, а знают совсем не меньше, чем их начальники.
<…>
Фильмы про шпионов показывают офицера разведки в блеске остроумия и красноречия. Доводы шпиона неотразимы, и жертва соглашается на его предложение. Это и есть брехня. В жизни все наоборот. Четвертый закон вербовки говорит, что у каждого человека в голове есть блестящие идеи, и каждый человек страдает в жизни больше всего оттого, что его никто не слушает. Самая большая проблема в жизни для каждого человека - найти себе слушателя. Но это невозможно сделать, так как все остальные люди заняты тем же самым - поиском слушателей для себя, и потому у них просто нет времени слушать чужие бредовые идеи.
Главное в искусстве вербовать - умение внимательно слушать собеседника. Научиться слушать, не перебивая, - это гарантия успеха. Это очень тяжелая наука. Но только тот становится лучшим другом, кто слушает нас, не перебивая. Я нашел себе друга. Он перечитал все книги про Цандера, Циолковского, Королева. Говоря о них, он говорил и о тех, о ком еще нельзя было писать книг: о Янгеле, Челамее, Бабакине, Стечкине. Я слушал.
 
О разведчике…
Я жду от него напыщенных фраз: «Руководство ГРУ и Центральный Комитет оказали вам огромное доверие…» Но нет таких фраз о передовых рубежах борьбы с капитализмом, о долге советского разведчика, о всепобеждающих идеях. Он просто рассматривает мое лицо. Словно доктор, молча и внимательно.
- Вы знаете, Виктор Андреевич, в ГРУ и в КГБ очень редко находятся люди, бегущие на Запад.
Я киваю.
- Все они несчастны. Это не пропаганда. Шестьдесят пять процентов невозвращенцев из ГРУ и КГБ возвращаются с повинной. Мы их расстреливаем. Они знают это и - все равно возвращаются. Те, которые не возвращаются в Советский Союз по своей собственной воле, кончают жизнь самоубийством, спиваются, опускаются на дно. Почему?
- Они предали свою социалистическую родину. Их мучает совесть. Они потеряли своих друзей, родных, свой язык…
- Это не главное, Виктор Андреевич. Есть более серьезные причины. Тут, в Советском Союзе, каждый из нас - член высшего сословия. Каждый, даже самый незначительный офицер ГРУ - сверхчеловек по отношению ко всем остальным. Пока вы в нашей системе, вы обладаете колоссальными привилегиями в сравнении с остальным населением страны. Когда имеешь молодость, здоровье, власть, привилегии - об этом забываешь. Но вспоминаешь об этом, когда уже ничего нельзя вернуть. Некоторые из них бегут на Запад в надежде иметь великолепную машину, особняк с бассейном, деньги. И Запад платит им действительно много. Но, получив «мерседес» и собственный бассейн, предатель вдруг замечает, что все вокруг него имеют хорошие машины и бассейны. Он вдруг ощущает себя муравьем в толпе столь же богатых муравьев. Он вдруг теряет чувство превосходства над окружающими. Он становится обычным, таким, как все. Даже если вражеская разведка возьмет этого предателя на службу, все равно он не находит утраченного чувства превосходства над окружающими, ибо на Западе служить в разведке - не считается высшей честью и почетом. Правительственный чиновник, козявка, и ничего более.
- Я никогда об этом не думал…
- Думай об этом. Всегда думай. Богатство - относительно. Если ты по Москве ездишь на «Ладе», на тебя смотрят очень красивые девочки. Если ты по Парижу едешь на длинном «ситроене», на тебя никто не смотрит. Все относительно. Лейтенант на Дальнем Востоке - царь и бог, повелитель жизней, властелин. Полковник в Москве - пешка, потому что тысячи других полковников рядом. Предашь - потеряешь все. И вспомнишь, что когда-то ты принадлежал к могущественной организации, был совершенно необычным человеком, поднятым над миллионами других. Предашь - почувствуешь себя серым, незаметным ничтожеством, таким, как и все окружающие. Капитализм дает деньги, но не дает власти и почестей. Среди нас находятся особо хитрые, которые не уходят на Запад, но остаются, тайно продавая наши секреты. Они имеют деньги капитализма и пользуются положением сверхчеловека, которое дает социализм. Но мы таких быстро находим и уничтожаем…
<…>
Такова инструкция. Иди, Виктор Андреевич. Успехов тебе. И помни, что в ГРУ уровень предательства гораздо ниже, чем в КГБ. Храни эту добрую традицию.
 
Об идеях и их воплощении…
Я бреду по воде, улыбаясь своим фантазиям. Конечно, этого я никогда не предложу. Неблагодарное дело - давать советы. Тех, кто подал идею, никогда не вспоминают. Награждают не инициаторов, а исполнителей. Идея проста. И без меня до нее додумаются. Мне нужно придумать нечто такое, где бы я был не только инициатором, но и исполнителем. Идея должна быть не общей, а конкретной. Перед тем, как ее поведать командиру, я должен подготовить тысячи деталей. Перед тем, как ее рассказать, я должен быть всецело связан с этой идеей так, чтобы меня не могли оттеснить в сторону, доверяя проведение операции более опытным волкам.


[1] http://www.ozon.ru/context/detail/id/85634/

Э.М. Голдратт, Э. Шрагенхайм, П.А. Керол "Цель. Процесс непрерывного совершенствования": обзор книги

Пост навеян прочтением книги Э.М. Голдратт, Дж. Кокс «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»[1]. Книга о талантливом управленце, завод которого оказался в тяжелом положении на грани закрытия. Для выживания завода он должен был начать менять подход у управлению, переосмысливать цели, искать пути выхода.
цель
Краткое содержание книги "Цель" Э.М. Голдратта
Книга Голдратта "Цель" начинается с того, как руководителю одного из заводов крупного производственного объединения ставят ультиматум, согласно которому финансовые показатели завода за 3 месяца должны резко улучшится, в противном случае завод будет закрыт, все его сотрудники уволены. Директор завода, некогда успешный человек, вынужден начать мероприятия по реорганизации завода. В этом ему помогает старый знакомый консультант, который только подкидывает директору идеи, намекая на возможные пути решения проблемы, заставляет его думать над всем самостоятельно, не давая готовых ответов. Давление на руководителя усиливается и в семейной жизни: от него уходит жена, не желая смиряться с отсутствием внимания со стороны мужа.
Директор завода начинает разбираться, что мешает его заводу стать вновь прибыльным и обнаруживает, что многие ресурсы используются неэффективно: в запасах омертвлено большое количество денег, оборудование выполняет заказы низкого приоритета, партии сырья не оптимальны, рабочие графики являются ограничением производительности. Он понимает, что существующее положение не приближает компанию к достижению конечной цели – максимизации прибыли.
Collapse )