Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

Ярмарка тщеславия

На днях почистил друзей в вк, удалив десятки людей, о которых либо совсем не имел понятия, либо с трудом о них вспоминал. При этом глаз зафиксировал, а мозг запомнил количество подписчиков на мою страницу - круглое число 111. И вот прошло несколько дней и это число стало достаточно равномерно сокращаться. Вполне вероятно, удаленные обнаруживали факт удаления из друзей и с мыслью о том, какой же я гад, удаляли и меня :)
Collapse )

Немного википедии о лени

Лень – отсутствие или недостаток трудолюбия, предпочтение свободного времени трудовой деятельности. В условиях интенсивной работы «лень» может быть естественной потребностью в отдыхе.

Другое определение лени - «потребность в экономии энергии». Лень – стремление человека отказаться от преодоления трудностей, устойчивое нежелание совершать волевое усилие. Лень - состояние, когда нет желания напрягаться зря.
Причинами лени могут быть:

  • Переутомление, объективная вымотанность организма, растраченность физических, энергетических и эмоциональных ресурсов.

  • Несоответствие нашего «должен» нашему «хочу» — когда мы тратим время своей жизни на дела, не являющиеся для нас желанными.

  • Интуитивное ощущение ненужности выполняемой в данный момент задачи.

  • Неподготовленность к решению предстоящих задач.

  • Отсутствие привычки к бодрой и деятельной жизни.

  • Большое количество дел и отсутствие плана.

Часто лень может быть признаком депрессии.
В психологии лень — это отсутствие мотивации.

Источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D1%8C

Работа руководителя

Хочу кратко остановиться на работе руководителя. Руководители бывают успешные и неуспешные, одни помогают компании, команде, группе расти и развиваться, двигаться вперед, другие своими действиями ставят крест на достижениях, на амбициях сотрудников и т.п. Руководители бывают друзьями подчиненных или их злейшими врагами. Несмотря на то, что быть руководителем весьма нелегко, почти каждый мечтает чем-нибудь руководить, подниматься по служебной лестнице, расширять количество подчиненных и т.п.

Мой опыт руководящей работы приближается к 10 годам, это не так много, но уже немало. За 10 лет удалось достигнуть некоторых успехов как в работе, так и в нерабочей активности (например, организации спортивных и культурно-массовых мероприятий). Естественно, мое имя не Стив Джобс (слава Богу), Ричард Брэнсон и т.п., мои достижения несравнимо скромнее, но какие есть – все мои. Соответственно, мой опыт руководящей работы и опыт того, как руководят мной, помогли мне сформулировать следующие рекомендации по успешному руководству сотрудниками, в этом мне также помогает Киреева И. со своим пособием «101 совет руководителю»:

  1. Не занимайтесь микроменеджментом: оставьте подчиненному право определять, как он говорит по телефону, пишет письма, ведет переговоры (если, конечно, он не нарушает правил);
  2. Устанавливайте правила для всех, чтобы вознаграждение и наказание было предсказуемым и неизбежным;
  3. Делегируйте задачи: от простых к сложным, определяйте уровень задач, с которыми справляется каждый сотрудник;
  4. Поддерживайте дисциплину;
  5. Ставьте амбициозные, но достижимые цели, формулируйте их четко, избегайте обтекаемых, непонятных, неочевидных, завышенных и заниженных целей. Контролируйте исполнение;
  6. Загружайте сотрудников работой, не давайте долго бездельничать, ставьте не только рутинные задачи, но и более сложные и долгие задачи;
  7. Выполняйте обещания, не бросайте слов на ветер;
  8. Планируйте работу, выполнение целей и т.п.;
  9. Не делайте работу за подчиненных без веских оснований;
  10. Поощряйте инициативу сотрудников;
  11. Проявляйте гибкость к нуждам подчиненных, но оставайтесь справедливым ко всем;
  12. Избегайте дружеских отношений с подчиненными;
  13. Контролируйте конфликты, вскрывайте их и разрешайте немедленно;
  14. Говорите с подчиненными, объясняйте, наставляйте. Не допускайте неверия в цели, возможность движения вперед. Записных пессимистов изолируйте от коллектива или увольняйте.
  15. Увольняйте быстро, как только решили. Увольняйте лично.
  16. Научитесь управлять собой. Показывайте личный пример.

И, как всегда, оговорка, которая является никак не менее важной, чем все, что перечислено выше. Успех это не то, как хорошо вы знаете перечисленные выше и другие правила, советы, рекомендации, это то, как строго вы можете придерживаться той линии поведения, которую выбрали. Решили делать – делайте, не меняйте решения в самом начале, пробуйте доделать до конца все, что себе постановили. Сможете – все получится, не сможете – работайте над собой, тренируйтесь. У меня обычно не получается ни с первого, ни со второго раза, но чуть позже я обязательно прихожу к тому, что я для себя решил. Давайте стараться!